16.06
16:32
Особенности и сферы применения методологии Agile в управлении проектами
Agile Software Development (или просто Agile) — особым образом организованный процесс управления проектами в сфере разработки программного обеспечения, отличающийся максимальной гибкостью. Этот подход зачастую используются небольшими командами.
Данным термином также могут называть:
- Сформированную ценностную систему внутри одной команды, когда речь идет о принципах организации работы, которых придерживается эта команда.
- Совокупность различных гибких методологий, объединенных общими ценностями.
Гибкость подхода аджайл обычно характеризуется короткими этапами работы по 2-3 недели каждый. Одна такая итерация вмещает в себя несколько задач, включая анализ проекта, разработку, реализацию проекта и тестирование готового продукта.
По завершению каждого этапа команда анализирует результаты выполненной работы и демонстрирует их заказчику. В зависимости от этих результатов приоритеты следующей итерации могут быть скорректированы. Такой подход позволяет повысить скорость разработки и тестирования.
Возникновение идеи Agile обусловлено общей усталостью разработчиков от чрезмерной бюрократии и строгости. В какой-то момент пришло осознание, что создание инновационных продуктов по прежним методикам уже невозможно. И тогда, в 2001 году группа разработчиков мира в составе 17 человек собралась в штате Юта и приняла своего рода манифест, декларирующий принципиально новые правила разработки. Эти принципы и послужили основой современного подхода.
Сферы применения методологии
Изначально методология Agile формировалась специально под отрасль разработки ПО, игр и интерфейсов. В настоящее время она внедрена такими гигантами, как Google, Netflix, Microsoft, Spotify, Ericsson, Dell и Adobe. Подход успешно используется также мелкими стартапами и даже представителями других отраслей.
Помимо IT данная методология нашла свое применение в организации труда небольших творческих и профессиональных групп, гармонично сочетаясь с либеральными методами менеджмента. Agile, в частности, внедрила одна крупная телекоммуникационная компания, что через 3 месяца привело к следующим результатам:
- продажи оборудования выросли на 45%;
- рекламные кампании стали запускаться в 2 раза быстрее;
- на 20% выросла плановая ежемесячная выручка от разработки продуктов;
- в секторе B2B количество успешных запусков рекламных кампаний увеличилось в 1,5 раза.
Банковская отрасль также активно внедряет похожие принципы управления. Это аналогичным образом отразилось на деятельности ЦБ. Так, проектный офис банка всего за год стал вдвое быстрее достигать поставленных результатов, повысил вовлеченность персонала, повысил прозрачность и управляемость внутренних изменений. Похожих результатов смогли добиться СберБанк и Райффайзенбанк.
В качестве другого важного примера внедрения методологии стоит назвать предприятия нефтегазовой отрасли. С помощью принципов Agile компании повышают эффективность бизнес-процессов, а именно — расширяют географию своего присутствия и выстраивают деятельность офисов по аналогичным принципам.
Данным термином также могут называть:
- Сформированную ценностную систему внутри одной команды, когда речь идет о принципах организации работы, которых придерживается эта команда.
- Совокупность различных гибких методологий, объединенных общими ценностями.
Гибкость подхода аджайл обычно характеризуется короткими этапами работы по 2-3 недели каждый. Одна такая итерация вмещает в себя несколько задач, включая анализ проекта, разработку, реализацию проекта и тестирование готового продукта.
По завершению каждого этапа команда анализирует результаты выполненной работы и демонстрирует их заказчику. В зависимости от этих результатов приоритеты следующей итерации могут быть скорректированы. Такой подход позволяет повысить скорость разработки и тестирования.
Возникновение идеи Agile обусловлено общей усталостью разработчиков от чрезмерной бюрократии и строгости. В какой-то момент пришло осознание, что создание инновационных продуктов по прежним методикам уже невозможно. И тогда, в 2001 году группа разработчиков мира в составе 17 человек собралась в штате Юта и приняла своего рода манифест, декларирующий принципиально новые правила разработки. Эти принципы и послужили основой современного подхода.
Сферы применения методологии
Изначально методология Agile формировалась специально под отрасль разработки ПО, игр и интерфейсов. В настоящее время она внедрена такими гигантами, как Google, Netflix, Microsoft, Spotify, Ericsson, Dell и Adobe. Подход успешно используется также мелкими стартапами и даже представителями других отраслей.
Помимо IT данная методология нашла свое применение в организации труда небольших творческих и профессиональных групп, гармонично сочетаясь с либеральными методами менеджмента. Agile, в частности, внедрила одна крупная телекоммуникационная компания, что через 3 месяца привело к следующим результатам:
- продажи оборудования выросли на 45%;
- рекламные кампании стали запускаться в 2 раза быстрее;
- на 20% выросла плановая ежемесячная выручка от разработки продуктов;
- в секторе B2B количество успешных запусков рекламных кампаний увеличилось в 1,5 раза.
Банковская отрасль также активно внедряет похожие принципы управления. Это аналогичным образом отразилось на деятельности ЦБ. Так, проектный офис банка всего за год стал вдвое быстрее достигать поставленных результатов, повысил вовлеченность персонала, повысил прозрачность и управляемость внутренних изменений. Похожих результатов смогли добиться СберБанк и Райффайзенбанк.
В качестве другого важного примера внедрения методологии стоит назвать предприятия нефтегазовой отрасли. С помощью принципов Agile компании повышают эффективность бизнес-процессов, а именно — расширяют географию своего присутствия и выстраивают деятельность офисов по аналогичным принципам.
→ Особенности и сферы применения методологии Agile в управлении проектами
Оставить комментарий
